Как привыкнуть к новой работе

Как привыкнуть к новой работе

Вообще, выход на новое место должен приравниваться к чему-то прекрасному. Однако на практике это совершенно не так.

Знакомство с новыми коллегами, новый адрес работы, новые распорядки, обязанности - все это требует очень длительной адаптации. Агентство Пенни Лайн Персоннел провело исследование, целью которого являлось выяснение важных факторов в процессе адаптации на новой работе.

По результатам опроса, 63% менеджеров среднего и высшего звена считают приоритетным полноту предоставляемой информации.

Новый коллективТатьяна Долякова, генеральный директор Пенни Лайн Персоннел, рассказала, что треть работодателей "грешит" пробелами в рассказе о должности и должностных обязанностях:

Около 30% нанимателей предоставляют неполную информацию о новом месте работы. Это, как правило, связано со структурой организации, непосредственным руководителем трудоустраиваемого и размытыми формулировками о бонусных выплатах.

В подобной истории оказался торговый представитель Андрей, который работал когда-то у крупного российского дистрибьютора:

Интервью проводил мой непосредственный руководитель - отличный продавец, поэтому и должность он мне продал успешно. Обещал хорошие бонусы за выполнение плана. Создал схему, в которой четко показал, как я смогу занять его место через год, упомянул про нереальные заработные платы руководства, которые якобы тоже начинали с таких же позиций, как и я. Запудрил мне мозги по полной программе. Мне достался участок в спальных районах Москвы - несколько маленьких магазинчиков, торговые палатки и несколько супермаркетов. И они никак не хотели закупать столько продукции, сколько было прописано у меня в плане. На тот момент мой оклад был шесть тысяч рублей. Еще три тысячи компания платила за бензин. Я ни разу не смог выполнить план за год работы. Первое время я из кожи вон лез, ведь если дали план, то он точно выполним. Но, в результате, жена выгнала меня с такой работы.

Андрей отмечает, что сейчас он снова работает торговым представителем. Только теперь у него все хорошо. Он не то, что выполняет, он бывает и перевыполняет план за достойное вознаграждение. В этот раз все шло, как по маслу.

Еще на интервью мне предложили несколько вариантов выплаты бонус, я выбрал наиболее подходящий для себя и уже два года так работаю. Изначально не было такой нервотрепки, как на первоначальной работе. Может и дело то в том? Начальник прекрасно знал, что его план невыполним, вот и наобещал золотых гор. У них там такая текучка... Надо же как то людей заманивать!

Знакомимся!

Итак, вернемся к нашему исследованию. Второе место - 18% голосов - знакомство с новыми коллегами. Однако только 7% отметили важность знакомства с непосредственным начальником.

Психолог Валерий Тарасов убежден, что сотрудники недооценивают важность знакомства с коллегами и начальством.

ЗнакомствоОт того,как пройдет первая встреча, зависит дальнейшее восприятие вас в офисе. Как говорится, первое впечатление можно произвести только один раз...

А вот журналистка Екатерина считает, что знакомство не является чем-то очень важным.

Когда я пришла на работу, я не то, чтобы общаться не могла, я выйти на пятнадцатиминутный обед не могла - уж очень много работы было! Только тогда, когда я привыкла к обязанностям, появилась возможность пообщаться с коллегами. Поэтому знакомство я бы не назвала важным для адаптации, а вот обязанности отнесла бы.

Наставничество

7% опрошенных выбрали вариант "другое". Причем большинство опрошенных имели в виду "программу наставничества".

Обучение и тренинги время от времени проходят во многих крупных организациях. Та же самая журналистка Екатерина говорит, что первые пару недель над ней взяла шефство ее напарница, которая работала не очень много, но дольше Кати.

Вот это правда было ощутимо в первые дни, когда можно было подойти и задать уточняющий вопрос или попросить помощи.

Список замыкают обучающие тренинги - 4% и снятие тревоги - 1%.

Управление адаптацией - это воздействие на деловой климат в организации, благоприятствующий повышению работы новенького.

Генеральный директор агентства Татьяна Долякова уверена, что выгоды организации при выстроенной системе адаптации очевидны.

Правильное введение нового сотрудника в рабочий процесс, четко сформулированные и поставленные задачи, быстрое усвоение корпоративных ценностей сокращают траты организации на персонал - поясняет специалист.

07.06.2012

Отправить комментарий


KEYCODE
Если картинка не загрузилась или вы не можете прочитать код изображенный на ней, нажмите здесь